資本寒冬下移動醫(yī)療瞄準保險 盈利模式惹爭議

          2016年7月1日

            一直沒有找到合適盈利模式的移動醫(yī)療燒錢至今,試圖讓保險為其買單。楊宏橋認為,目前可以有兩種變現(xiàn)途徑:一是基于SaaS服務的個性化定制;一是TPA模式嵌入,擴充資金鏈條上的支付者。

            燒錢至今的移動醫(yī)療公司開始尋求保險支付。

            近日,在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大會和中國移動醫(yī)療一季度市場研究報告的發(fā)布會上,保險為移動醫(yī)療買單成為熱議話題。

            進入2016年,始終無法實現(xiàn)平穩(wěn)盈利的移動醫(yī)療紛紛與保險公司合作,如平安好醫(yī)生與平安保險、春雨醫(yī)生與中國人保財險、尋醫(yī)問藥與泰康人壽等。

            21世紀經(jīng)濟報道記者亦就此話題采訪了芯聯(lián)達、就醫(yī)160、春雨醫(yī)生、趣醫(yī)網(wǎng)等多家移動醫(yī)療公司負責人發(fā)現(xiàn),目前很少有移動醫(yī)療企業(yè)能真正通過保險變現(xiàn)。

            今年4月在新三板上市的芯聯(lián)達董事長楊宏橋認為,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將保險作為盈利點,但真正能實現(xiàn)的可能不到一成,這些企業(yè)大都以“院中”服務為主,主要存在兩種變現(xiàn)途徑:基于SaaS(軟件即服務)服務的個性化定制; TPA(第三方保險中介機構)模式嵌入,擴充資金鏈條上的支付者。

            對于上述觀點,去年底同在新三板上市的就醫(yī)160CEO羅寧政也表示認同。據(jù)了解,就醫(yī)160與保險公司合作,根據(jù)不同病種推出的保險商城將正式推出,在就醫(yī)160看來,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與保險公司的深度合作,有助于保險公司控費,預計未來就醫(yī)保險業(yè)務營收會到達千萬元級別。

            北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負責人史立臣向21世紀經(jīng)濟報道記者指出,目前,可供移動醫(yī)療合作的商業(yè)保險少之又少,即使有些地方政府強制推動也收效見微,移動醫(yī)療需要找到一條適合自己的路徑。

            移動醫(yī)療紛紛瞄準保險

            2011時,移動醫(yī)療是資本市場的寵兒,到2015初,資本開始趨于冷靜,四年多時間,始終未找到合理盈利點。

            進入2016年,移動醫(yī)療都嘗試以商業(yè)保險作為支付方來串聯(lián)診所、患者甚至醫(yī)院和藥店。據(jù)悉,春雨醫(yī)生近期將會宣布與國內一家大型保險公司合作,丁香園也在與國內幾家中端商業(yè)保險公司談合作。而平安健康更是有著平安保險的天然優(yōu)勢支持。

            2015年10月份,《論春雨醫(yī)生的倒掉》在業(yè)界廣泛流傳,該文便認為,由于遲遲沒有找到商業(yè)模式,春雨醫(yī)生歷時3年,耗資4億元人民幣的美麗故事已經(jīng)講完了,結局已經(jīng)注定。當時,春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳對此進行回應稱,未來春雨醫(yī)生的盈利模式在保險。

            張銳認為,所有移動醫(yī)療公司的盈利模式就是保險或者保險類產(chǎn)品,體量大的就是保險公司;體量小的跟保險公司合作。

            在張銳看來,時下的私人醫(yī)生就是保險的雛形,“我們在和保險公司做春雨健康險的核心是私人醫(yī)生,你買我們的春雨健康險,我給你配一個私人醫(yī)生,同時配春雨診所線下檢查和治療的用藥費用,這是最核心的兩個東西,外圍還包括體檢等服務,這就是保險產(chǎn)品的雛形。”

            春雨醫(yī)生負責人向21世紀經(jīng)濟報道記者表示,目前春雨已與中英人壽、中國人保財險,中國人保壽險等先后達成保險合作協(xié)議,并推出以春雨私人醫(yī)生為核心的保險產(chǎn)品。

             “春雨醫(yī)生現(xiàn)階段還不能靠健康保險實現(xiàn)盈利,這需要醫(yī)保支付環(huán)境、居民就醫(yī)習慣以及保險產(chǎn)品設計等多方面合力,才可能形成完善的商業(yè)模式。目前春雨醫(yī)生接入保險的方式,主要還是以私人醫(yī)生健康管理為主,即春雨醫(yī)生為保險客戶提供包含健康咨詢、健康檔案、健康提醒等線上的全科醫(yī)生服務,以及線下的一站式?凭驮\服務!鄙鲜鲐撠熑吮硎尽

            而微醫(yī)集團董事長兼CEO廖杰遠向21世紀經(jīng)濟報道記者談到盈利模式時表示,“羊毛出在豬身上!

            在1月20日舉辦的“移動醫(yī)療+保險高端論壇”上,廖杰遠闡釋了微醫(yī)集團“中國式ACO平臺”的健康保險戰(zhàn)略。他表示,建立ACO平臺至少需要具備“數(shù)據(jù)通道”、“可控醫(yī)療服務體系”和“規(guī)模用戶群”三個基礎條件。微醫(yī)ACO平臺要通過互聯(lián)網(wǎng)重組醫(yī)療資源,為保險機構提供真正“有效率的醫(yī)療服務、透明的醫(yī)療數(shù)據(jù)和規(guī);挠脩簟。

            另據(jù)阿里健康、支付寶醫(yī)療相關負責人向21世紀經(jīng)濟報道記者表示,目前都與保險接觸,但具體形式還在探索中。

            與上述不同的是,就醫(yī)160、趣醫(yī)網(wǎng)等目前都已經(jīng)實現(xiàn)了保險方面的營收。

          來源(醫(yī)藥網(wǎng)) 作者(佚名)

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