醫(yī)藥歷史性大改革來了，力度前所未有
作者：佚名 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2018-5-4 
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目前的解決辦法是，工信部、衛(wèi)健委、發(fā)改委、藥監(jiān)局共同組織企業(yè)“定點生產(chǎn)”，已組織了7個藥品的定點生產(chǎn)，能保障了臨床的供應(yīng)。已經(jīng)有16個省市近20家藥企向官方表達了建設(shè)小品種生產(chǎn)基地的意愿。到2020年，目標(biāo)是實現(xiàn)100個品種的集中生產(chǎn)和穩(wěn)定供應(yīng)。同時在生產(chǎn)、市場、臨床等各環(huán)節(jié)給予全方位的支持。
第八大招是強化日常全流程監(jiān)管，加大力度查處藥企違法、違規(guī)，保障藥品質(zhì)量安全問題。這既包括臨床數(shù)據(jù)核查、生產(chǎn)工藝核查，也包括日常檢查、抽檢和飛檢。
▍醫(yī)藥改革的結(jié)果
通過對上述醫(yī)藥改革途徑的分析，我們基本上可以判斷，未來三五年后，中國醫(yī)藥行業(yè)將呈現(xiàn)這樣的狀態(tài)、結(jié)果，為便于直觀閱讀，我們簡單制作成了一份表格。
新的競爭市場
基于上述醫(yī)藥改革目標(biāo)、改革途徑的分析，以及對改革結(jié)果的預(yù)判，筆者認(rèn)為，為順應(yīng)醫(yī)藥改革，藥企可以重點考慮、布局以下幾個方面。
品種仍然是藥企最大的市場競爭力。這和過往一樣，但不同的是，對競爭力品種的評判標(biāo)準(zhǔn)變了。以前是“獨家、醫(yī)保、大空間”是好品種，未來是“獨家、療效、性價比高”是好品種，企業(yè)應(yīng)當(dāng)朝這方面去努力、去布局未來。
高質(zhì)量藥品市場是最主要的競爭戰(zhàn)場。絕大多數(shù)情況下，低價就代表了低質(zhì)，藥品也不例外。進口藥、創(chuàng)新藥、高質(zhì)量仿制藥、通過一致評價的藥品共同構(gòu)成市場的主流，“最低價中標(biāo)”對行業(yè)、對企業(yè)、對患者都不利，注定不會長久，高質(zhì)量藥品市場才是競爭的主要戰(zhàn)場，醫(yī)保按病種付費改革到位后，高質(zhì)量藥品中的高性價比產(chǎn)品，終將成為贏家。
持續(xù)的研發(fā)是藥企獲得競爭力的根本手段。國內(nèi)比較注重研發(fā)的恒瑞、豪森、正大天晴、揚子江、齊魯、海正、石藥、復(fù)星、貝達等等，布局得比較早，企業(yè)的競爭力將越來越強，將把其他無研發(fā)實力的藥企甩得越來越遠。
如果缺乏研發(fā)能力，不妨以資本的力量投資、并購研發(fā)項目或成果，包括海外的項目或成果。
大批量藥品、藥企在競爭中將被淘汰出局。這個話題本來很有殺傷力，但已經(jīng)是老生常談了，很多圈中人因此也成為了溫水中的青蛙，感受不出危險的來臨。
如果無法做到質(zhì)量升級，沒有開展一致評價，沒有較強的研發(fā)能力，沒有足夠的資本收購創(chuàng)新成果，即使有很好的醫(yī)院渠道，但以往帶金銷售將來不適用了，終端渠道的價值也將大為縮水，企業(yè)的處境依然十分危險。在這一輪綜合性的醫(yī)藥大改革下，五六年內(nèi)，大批藥品、藥企出局，是必然的結(jié)果。
進口藥對本土藥企的沖擊不會持久。零關(guān)稅將讓進口藥降價成為可能，國內(nèi)高質(zhì)量仿制藥因研發(fā)及生產(chǎn)成本上升，價格上升是大概率，因此進口藥和本土藥在價格上的差異將縮小，短期內(nèi)對本土藥可能帶來負面影響。
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